随着现代企业人力资源管理理念的深入,企业绩效考核工作的重要性日渐凸显。水利施工企业在管理中由于具有稳定性差、流失率高、构成复杂、职业危险性高、工作积极性差等原因,导致绩效考核工作难度增加。实际绩效考核工作中存在诸如全员认知不够、考核流于形式、考核结果得不到充分利用、考核者和被考核者缺乏培训等问题。笔者根据实际绩效考核工作经验提出了建立科学的考评体系,对考评者、被考核者加大培训,充分实现绩效管理流程闭环,利用考核结果定期修订绩效考核指标应对整体绩效考核疲软,加强水利施工企业的企业文化建设等应对策略,以期解决绩效考核的诸多问题,让绩效考核工作切实推动企业的管理和发展。