施工企业材料成本控制的措施与途径 伍时蕴 (新疆千鑫矿业有限公司 　富蕴 836500) 　　在当前竞争日益激烈的市场中 ,各施工单位的竞 争渐趋白热化 ,竞争不断升温的市场在给各施工单位 带来发展的机遇的同时也带来了极大地挑战。既要 高质量完成工程 ,又要从项目中获得较多的利润保障 自己的发展 ,是当前各施工单位面对的最根本的问 题。因此 ,加强施工企业材料的成本控制 ,降低施工 材料消耗和成本费用 ,提高施工企业管理水平 ,才能 提高施工企业的经济效益 ,适应市场竞争的需要。 1 　加强思想教育 ,提高成本控制意识 目前 ,国内大部分施工企业 ,正在建设项目的基 本上是低价中标。如何从无利变保本争利 ,唯一的办 法就是加强管理把成本降下来。为此 ,应该对物资人 员进行全面的教育和培训 ,统一思想 ,提高成本意识 , 强化对采购成本的理解 ,切实做到考核有指标、消耗 有定额、成本有核算、