(2006 年第 1 期)
C K Y J
财会研究
第三 , 加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控
制 , 在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程
序 , 堵住漏洞 , 维护安全。对财产的管理与记录必须分开 , 以
形成有力的内部牵制 , 决不能把资产管理、记录、检查、核对
等交由一个人来做。定期检查盘点财产 , 督促管理人员和记
录人员保持警戒而不至于疏忽。
最后 , 加强对存货和应收账款的管理。近年来 , 很多中小
企业陷入经营流动资金紧缺的困境 , 加强存货及应收账款管
理是重要的解困措施。加强存货管理 , 尽可能压缩过时的库
存物资 , 避免资金呆滞 , 并以科学的方法来确保存货 资 金 的
最佳结构。加强应收账款管理 , 对赊销客户信用进行调研评
定 , 定期核对应收账款 , 制定完善的收款管理办法 , 严格控制
账龄。对死账、呆账 , 要在取得确凿证据后 ,