谈施工项目管理的“四大控制” 李 　伟 (新疆喀什麦盖提永昌建筑安装工程有限责任公司 　844600) 　　向管理要效益已成为企事业家的共识。搞好工 程项目管理是建筑施工企事业追求经济效益最大化 的重要途径。工程项目管理要搞好“四大控制”。四 大控制 ,实际上就是将全面质量管理的原理应用于四 大控制过程中 ,控制的过程就是 PDCA 循环过程。 1 　进度控制 ⑴在项目实施之前编制工程进度 ,必须事先制 定一个可行的、科学的进度计划 ,在制定工程进度计 划时要有一定的预见性和前瞻性 ,使进度计划尽量符 合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上 ,根 据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安 装的配合 ,在编制进度计划时要请安装人员一起参 加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料 , 使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。 ⑵编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期 目标 ,必须