第28卷总第 130期 四川水力发电 2009年 8月
纳入建设项目概算、项目投标报价,且要确保其专
款专用。
(8)建立激励机制。激励就是用各种有效的
方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力
去完成项目的任务,实现项目的目标。安全隐患
治理是技术 +管理的结合,更是-I'q艺术,是运用
最科学的手段,更灵活的制度调动人的情感和积
极性的艺术!无论什么样的安全管理都离不开人
的创造力和积极性,因此,项目一定要重视对员工
的激励,根据项 目不同的类型和特点,把激励的手
段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适
应项目特色、时代特点和员工需求的、开放的激励
机制,使各类安全隐患在复杂情况下得到有效治
理 。
(9)及时总结,持续提升。及时总结是安全
工作管理链条最重要的关键环节之一,安全工作
不能容许出现“真空带”!若不及时总结,成功的
经验则仅限于