强矩阵组织模式在工程管理中的应用——以E公司工程管理模式为例
本文以E公司为例,阐述了在职能制组织结构的国有企业中如何成功构建强矩阵工程管理模式,使项目团队和职能部门实现无缝衔接,并通过绩效评价做好员工激励工作。
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