浅 议 工 程 建 设 进 度 失 控 的 成 因 及 对 策 罗 执 军 （贵阳金阳新区开发建设有限公司） 【中图分类号】：�【 文献标识码】：�【 文章编号】： -�（ ） - - 前 言 在工 程建设领域推行建 设监理制，至今已有 年的历史。所谓建设监理制，就是在政府有关 部门的监督管理之下，由社会化、专业化的工程建 设监理单位作为提供工程技术和监理管理服务的第 三方，同项目业主、承建单位之间，以工程建设合 同（含监理合同） 为依据 和纽带，以提 高工程建 设水平为目的，形成的相互制约、相互协作、相互 促进的建设项目管理体制。这一管理体制的形成， 从理论上讲，既加强了工程项目建设的宏观监督管 理，又强化了工程项目建设的微观监督管理，有助 于提高工程质量和投资效益，保障工期；从实践情 况看，工程建设管理水平提高了，工程的质量、工 期和投资的确得到了较好控制。但是，由于各方面 的原因，仍