2006.6 期 总第 306 期59
开发与建设
一、加强管理, 提高员工素质
领导者与员工的素质、技能是影响投资成本非常
重要的因素。投资不只是领导者或投资成本控制部门
的事情,更需要大家的共同参与,并在工作中时刻注
意节约和深入挖掘降低投入的各种潜能。其中对企业
投资影响最大的是企业职工是否有高度对企业负责
的“ 主人翁”的责任感,以及降低项目投资成本的主动
性。投资控制首先依赖企业科学管理、领导的重视、提
倡以身作则和良好投资控制系统的环境与氛围。其次
需要职工素质、业务水平的普遍提高,决策部门或决
策者要明确投资项目是否合理以及工程项目选择是
否科学,以提高投资效益;负责规划设计的部门要做
到工程项目优化设计,尽量减少设计变更;工程部门
要注意加强现场管理,合理安排工期;成本控制部门
不要局限于预算审计以及和既定供应商的讨价还价,
更要精通招标与合同管理、工程技术等知识。另外企