!""#·$企 业 经 济!"#!$%$&’! !()")*+ 基于目标管理的房地产企业绩效考核机制设计 #张大亮 林奕专 房地产企业是开发周期长、资金投入大、变现难度高、面 临不确定因素较多的生产经营主体，并具有社会责任重 !居 住条件等 "、环境影响程度高 !市容、市貌等 "等特点，对质量 提出很高要求。因此如何针对房地产企业特点，把好经营方 向，提高质量，激励员工，以顺利实现组织目标，是一项极具 挑战性的管理工作。而靠“胆子大就能赚钱”的非理性经营管 理，已不能适应需要。在理性经营时代，竞争更加激烈，市场 风险增大，必须不断借鉴、探讨、研究新的科学管理方法与管 理模式。 一、绩效考核是实现企业目标的一种重要的管理手段 传统的考核，如表格评分法、交互排名评分法、重要事件 列举法等，都是一种以“人”为中心的评价方法，较难做到公 平、客观的评估；而 #$% 度考评法要求全员参与，全面评价，