控制和降低房地产业的开发成本,是增强企业盈利和市场竞争能力的主要途径。由于房地产业的产品之间存在多方面的差异,每个产品的个性很强,因此可以借鉴作业成本思想来进行成本控制、实行作业成本管理。与传统成本管理体系相比,作业成本法的创新主要有两点:一是在成本核算方法上引入了成本动因概念,将成本分配由传统的单一数量分配基准改为财务变量与非财务变量相结合的多元分配基准,增强了成本信息的准确性;另一点是在成本管理上它强调成本的全程战略管理,将成本控制视野延伸到市场需求和设计阶段,注重优化作业链和增加顾客价值,提升了企业的管理层次。