2005.10 期 总第298 期8
开发与建设
为了适应房地产开发市场公平竞争的需要,房地产开发企业必须讲求
和提高经济效益,一方面要搞好规划设计、征地拆迁、批租土地等前期工
程,择优挑选施工单位;一方面要做好财产物资的保管工作,合理使用资
金,保证财产物资的安全完整,不断减少物资消耗,节约使用资金,降低开
发成本。这就需要按业务循环设计有效的内部控制程序,并注意房地产开
发企业与其他企业内部控制中不同的着重点。
一!房地产开发项目的控制
由于土地是稀缺且不可替代的资源,既受经济形势变化的影响,也受
政策形势变化的影响,所以在房地产开发中关注国家的宏观调控政策显得
非常重要。又由于房地产投资数额较大,建设周期长,资金周转较慢,投资
风险较大,所以房地产开发企业在开发项目立项上应建立集体审议联签制
度,实行集体决策,并建立项目决策及实施的责任制度,且将不相容岗位分
离。
首先,由企划部在经