19 笔者所在的公司，推行预算管理已有多年，预管管理给公司 带来了巨大成就。笔者多年参与预算管理过程，得到不少体会和 收获。现将笔者公司在实施预算管理过程中积累的经验写出，供 大家参考。 一、预算管理的概念 预算管理也称全面预算管理，全面预算是企业的经营目标具 体化为一系列表格和数字的文件，它以对市场需求的充分研究和 科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到诸如生产、成 本和资金收支等经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。通 过对预算的制订、实施、考核等环节来实现公司既定的目标。 二、预算管理的作用 预算的具体作用有：(1)明确企业预算期内经营活动的目标;(2) 协调各部门之间的关系;(3)控制日常的生产经营活动;(4)评价实际 工作业绩;（5）发挥激励作用;（6）通过实施全面预算管理，能够 提升企业管理水平，使企业形成一个和谐、统一的整体，这应该 也是预算管理的精髓所在。 三、我