40 October 2006 上海房地 房地产开发企业的成本费用构成, 按照用途大致可分成三块:土地成本、 建造费用、期间费用。 项目成本控制贯穿于项目开发全 过程。要有效地控制项目的成本，就 要在项目决策和实施的各个阶段，从 前期立项、项目市场定位、规划设计 方案确定、工程施工与采购、销售控 制与管理、资金运作与财务管理等多 方面采取措施，通过技术方案比选，经 济分析等，把成本控制的观念和手段 渗透和运用到开发的各环节之中。那 么，房地产公司的造价管理人员如何 在项目开发建造的各个环节发挥其重 要作用呢？ 一、项目的筹备和可行性研 究阶段 造价人员应参与项目的筹备和可 行性研究报告的撰写，根据在工作中 积累的不同类型的建筑物的建造成本 的数据，提出项目可以选择的方案，并 对每种方案给出建造成本的测算，以 提高可行性报告的可靠性。 二、规划设计阶段 规划和设计阶段是控制建造成本 的主