浅谈统计指标在绩效考核中的应用 许丽君 (湘潭钢铁集团有限公司 ;湖南 ,湘潭 ,411103) 一、现状 长期以来 ,各厂都有一套自己的绩效考核指标体系 ,并利用 所设定的指标考核各级厂矿、车间的生产任务完成情况 ,绩效考 核中 ,统计指标被用来作为考评职工工作成绩的唯一办法 ,奖励 的依据 ,并与效益挂钩 ;而现行企业考核体系中存在片面应用统 计指标 ,造成绩效考核顾此失彼 , 使得一些厂矿片面追求指标 最大化而使操作工人拼设备 ,创记录的短期行为 ,造成企业为完 成任务资源浪费 ,经济效益不高和弄虚作假的现象。 第一、考核指标体系不够科学、系统、完善 ,其结果是造成责 任制考评不实的关键。首先 ,考核指标难以覆盖工作的方方面 面。各单位有自身的具体问题 ,有自己独特的地方 ,而考核中为 了显示公平的效果 ,硬性采用同一种考核指标就会造成一刀切 , 泛滥形式主义 ,很难准确反映出各单位