新时期国有企业基层 一线办公室公务接待管理工作探讨 ——以中国三峡集团乌东德水电站为例
为厉行勤俭节约、反对铺张浪费,中国三峡集团基层一线办公室,结合大型水利水电工程现场实际,从完善管理制度和组织机构、做好公务接待事前准备充分、事中服务细微、事后总结改进\"三阶段\"管理等方面努力推进基层一线公务接待规范化、标准化管理、全过程控制,为创建乌东德水电站\"十三五\"创新型示范工程提供后勤服务.
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