2005.138 施工企业管理
CONSTRUCTION ENTERPRISE MANAGEMENT
管 理 与 创 新
一、零极限管理的内涵
要求在施工进度与合同工期
上,实现准时投产,达到零误点;
在工程质量上,实现产品的零缺
陷;在文明施工、安全生产上,实
现安全目标零事故;在物流管理
上,最大限度地降低库存、降低成
本,实现物料零库存;在为客户服
务上,实施客户满意战略,实现产
品、服务的零投诉。
1 .科学合理安排进度与工期,
确保工程投产零误点。零误点是指
工程竣工投产的时间,即在合同规
定的时间内,只能提前而不能滞
后。确保工程投产零误点的主要管
理措施有:
(1)实行六级计划和三级报告
的计划控制。六级计划是:一级进
度计划,即里程碑进度计划,由业
主提供;二级进度计划,即工程综
合进度计划,包括图纸、设备交付
进度和施工调试进度,由业主提
供、施工单位参与编制;三级进