“小业主、大监理”模式在索风营工程建设管理中的运用
结合索风营水电站工程的特点,积极运用并探索\"小业主、大监理\"的工程建设管理模式,采取\"抓两头、放中间\"的管理方式,从而牢牢把握住了工程建设管理的主动权,推动工程迅速进展,取得了显著的工程建设效益。
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