随着国民经济和社会信息化的快速发展,以及“信息化带动工业化,工业化促进信息化,走新型工业化道路”国家战略的逐步实施,许多老企业在加快改组改制和技术改造的同时,积极应对经济全球化和我国加入世界贸易组织后对企业提出的新挑战,从财务电算化入手,开始步入企业管理信息化建设之路。由于历史原因和现实问题的影响,一些老企业特别是集团型老企业推行电算化难度很大,遇到的问题也带有普遍性。从实际出发,认真把握这些问题,对于搞好电算化,加快企业管理信息化的进程,具有重要的现实意义。 一、提高认识,增强紧迫感 市场化改革越发展,财务工作的作用越突出,对财务工作的要求越高。最大限度提高资金使用效率,准确