国际工程承包项目设备供应工作的计划管理
在总结项目实践的基础上,分析了国际工程承包项目设备供应工作的计划管理。设备供应工作计划描述如何管理设备供应工作的全过程,确定了设备采购、设备监制、设备出运、安装调试及移交收尾的方式和方法。设备供应工作的计划编制应坚持整体性、前瞻性、可行性和共同参与等原则,是设备供应团队的共同责任。在项目进展过程中,需要定期或不定期地对设备供应工作计划进行调整与更新。
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