我国水电工程咨询企业跨国供应链管理决策
水电工程咨询行业的周期性特征以及国内水电工程咨询市场发展的有限性是我国水电工程咨询企业必须走出国门的最重要的驱动因素。水电工程咨询企业在跨国经营过程中必须认真搭建供应链管理模式框架,进行区位选择决策、战略定位决策和组织模式选择的决策,尽可能控制风险,发挥优势,保障跨国经营的成功。
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