随着电力体制改革政策发布，电力企业信息化是必然的发展趋势，各电力企业必须根据自身的特点，将信息技术引入电力行业，实现电网智能化的建设。电厂建设的规模普遍很大，需要巨大的投资，建设过程复杂，涉及内容广，不确定因素多，并且日后的管理也有很大的难度，水电厂亦是如此。IT项目作为大型的系统化工程，复杂、技术需求高，产品具有抽象性，难以度量。因此，水电厂IT项目的实施范围、复杂程度和风险程度都要比普通项目高出很多，这将会大大影响电力行业IT项目的成功率。因此，系统、科学的对水电厂IT项目实施有效的风险管理，将会大大的降低风险发生概率，降低项目的不确定性，是保证IT项目顺利开展、实现目标的一个主要手段。本文将风险管理引入水电厂的IT项目中，将IT项目管理理论和风险管理理论进行融合，依据IT项目风险管理的原则，构建了IT项目风险管控体系结构框架，包括项目环境，风险计划、风险管理目标设定、风险识别、风险评估、风险应对、风险监控、风险信息管理以及后评价和持续改进，并以某水电厂的IT项目作为研究对象，进行了水电厂IT项目风险管控体系模型的应用研究。