浅析电力企业项目全过程监测管理流程
为了进一步开展项目全过程监测,在2016年项目投资计划完成率的基础上,根据公司实际情况,新增物资供应链监测、项目的开工、投产、转资等监测内容,同时,采用月度通报、专题报告和对施工单位承揽的项目直接核实施工进度等方式,多视角、多方位开展监测工作。通过ERP投资对比全省十家地市公司,及时发现项目管理中存在的问题,分析成因,积极整改,保证项目进展良好。下一阶段,将继续拓展监测思路,积极解决现阶段所遇的监测瓶颈,确保各类项目高效开展,促进公司项目监测管理流程不断完善。
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