为 了规范招标投标活动, 保护国 家利益、社会公共利益和招标 投标活动当事人的合法权益 , 提高经 济效益, 保证项目质量 , 国家自 2000 年 1 月 1 日起实施了《中华人民共和 国招标投标法》。并相继制定和出台 的一系列相关的配套法规及实施细 则 , 整顿和规范了招投标活动 , 有力 地促进了招标投标事业的发展。为建 设项目的规范性运作提供了法律保 障。 项目法人应严格贯彻执行国家 的有关法规和地方法规 , 并结合项目 的实际情况, 控制好招投标管理工作 的每一环。确保建设项目工期合理、 质量创优、造价有效控制 , 并维护好 合同各方的合法权益。经过多年来的 实践, 就建设项目招投标管理控制谈 一点体会: 一、科学合理的组织体系 是控制好招投标管理的决策保 证 项目法人为了更好地完成国家 或地方重点建设项目任务, 从项目实 施开始就伴随着招投标管理工作。如 何控制、管理好招投标工