非招标采购管理的探索与实践
国网新源建设有限公司2014年非招标计划项目达3654项,是2013年项目数的2.5倍,非招标采购已经成为采购工作的主体业务.如此大的业务量带来了一系列管理问题:项目经理人数严重不足,庞大的专家评审组,批次谈判数量倍增,谈判时间延长等.国网公司高度重视作为招标代理机构的支撑服务职能,通过推行项目经理负责制、一体化表单、阶梯分组谈判等创新举措,提高了非招标机构管理水平.
开通会员