功在今夏利在秋——记中铁十一局电务公司武襄线电气化工程项目部经理邱正晓
对于建筑企业来说,都明白项目部的\"生辰八字\"—随着项目工程的终结,项目部也将完成自己的使命。正是因为它的\"寿命\"使然,很多建筑工程项目部主要管理者又不愿意在项目管理,尤其是在涉及\"利在长远\"的规范化、系统化、科学化和人文化管理上投放更多的精力去探索和实
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