加强境外工程项目财务管理的对策
加强境外工程项目财务管理的对策
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21 2021-04-27
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正文 简介
一、加强投资管理,降低投资成本及风险施工企业对境外工程的投资,可分为经营投资和资产投资,资产投资主要是机械设备的投资。(一)保持经营投资的连续性,降低投资成本。境外工程成功的承建会牵涉诸多关系,客观地讲,我们在这些关系上都会有一定的投资。尤其是所在国政府部门如工程部门、财政部门、海关等,这些部门涉及到账单的确认,工程款的拨付,关税的减免,在成本及资金的运作上都会对项目的运营有很大影响,如果不保持连续性,会出现重复投资,甚至出现负面影响。解决的办法是,强化成本意识,企业高层高度重视,相关人员在项目的交接上手续完备,选择高素质的经办人员,杜绝交接敷衍了事,以保持各种关系高度连续有效利用。(二)加强机械设备管理,提高投资回报速度。境外施工机
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