推行规范化的工程项目管理 施工企业实行规范化的项目管理 , 不仅是企业适应市场 经济的必然要求 , 而且也是按照国际惯例实行施工管理的客 观要求。 怎样实行规范化的工程项目管理 每个企业尽管条件和情况各不相同 , 但作为推动经营机 制转换和内部配套改革的项目管理必须按规范化程序操作 , 起码要达到五条标准 : 一是企业的组织结构按照项目管理要 求和施工生产特点调整 , 也就是以项目为基点组织生产 , 而 不是以行政固定建制单位组织生产 ; 二是两层分离与两层建 设同步进行 , 加强管理层的综合协调指挥功能 , 促进劳务 层 逐步向专业化方向发展 ; 三是面向市场并逐步形成企业内部 的资金、劳务、材料、机械设备等模拟市场的运行机制 , 为生 产要素在项目上的优化配置、动态组合创造条件 ; 四是实 行 项目经理负责制 , 强化项目经理在项目上的地位 ; 五是建 立 以工程项目为对象的成本核算体