2006.1 中国电力企业管理 一 个 工 程 项 目 从 形 成 概 念 、立 项 申 请 、进 行 可 行 性 研 究 分 析 、项 目 评 估 决 策 、市 场 定 位 、设 计 、项 目 前 期 准 备 、开 工准备 , 以及机电 设备和 主 要 材 料 的 选 型及采 购 , 工程 项目的 施 工 计 划 制 定 和 具 体 组 织 实 施 , 工 期 质 量 和 投 资 的 控 制 , 直 至最后 的竣工验 收、交付 使用 , 这 其中的 任何一 个环节 , 都 直 接 影 响 到 工 程 项 目 的 成 败 。 现 代 工 程 项 目 管 理 强 调 , 对 项目的 管理要 贯穿 由 以 上 所 有 环 节形 成的全 过程 , 而 不仅 仅 是 施 工 阶 段 的管理。 尽 管 每 个 工 程 项 目 的 任 务 各 不 相 同 , 有的是建一个发电厂 , 有的是建一段 特高