CONSTRUCTION ENTERPRISE MANAGEMENT 项 目 管 理 施工项目承包，是施工企业管 理方式走向市场化的一个合适的 模式。虽然这个模式在实践中已尝 试多年，也比较普遍，但是，至今 仍有为数不少的施工项目承包并 没有收到好的效果。究其原因可能 是多方面的，但主要还是管理机制 上的不适应，即没有在更完全意义 上实行项目法施工，承包还有待于 进一步深化。我认为，当前应着重 从以下五个方面进行深化。 一、管理模式的设计要科 学、有效 管理模式的设计是管理者实 施管理的核心任务。每个企业都有 自己的管理轴心。个人认为，施工 企业应以项目管理为管理轴心，其 他管理层面都应以此为轴展开。目 前，施工企业所处的内外改革环境 和劳务、材料、机械设备等市场的 发育程度，都已为项目法施工创造 了条件。因此，应该在实施项目法 施工的前提下，以项目经理对施工 项目承包为主要形式，来设