在盾构隧道管道安装项目中,应用P6软件进行项目管理,收集施工现场最基础的作业数据,从而自动计算整个项目的计划执行状态,保证了计划执行、分析的准确性.同时,将以往施工管理过程中的定性分析改为定量分析,避免责任含糊不清.在开工前完成项目建设的过程设计,即项目网络计划;在项目管理过程中,通过P6软件对原定过程实时控制、预测、微调纠偏,最大限度减少项目建设过程的计划偏差.面对空间小、管道数量多、工作效率低、风险大等诸多影响因素,P6软件根据原定计划与当前计划,推算出未来计划的可能执行情况,为项目管理提供决策依据,将事后抢险变为事先处理,节约建设成本,使项目管理水平达到新高度.