质量、费用和工期是大型工程项目管理的三大控制对象,而影响大型工程项目质量、费用和工期的指标较多,本文首先运用RS理论对所构建的评价指标进行筛选,由22个指标筛选出15个有效指标;再利用多元统计分析中的PCA,将筛选后的15个影响大型工程项目质量、费用和工期目标的指标运用SPSS软件进行降维处理,得到6个主成分。计算并比较6个主成分特征向量绝对值的大小进行重新归类,对比归类后的6个主成分得分排名和综合评价得分排名,进行大型工程目标集成化动态分析。最终案例分析结果表明,研究结论符合实际大型工程项目管理的可能情况。