浅谈现代企业中的目标成本预算管理
最初的目标成本预算管理体系是为温和的竞争环境设计的,它不能适应当今竞争激烈的国际环境,因为它是事后控制成本,试图寻找暂时的均衡,没有彻底地解决成本降低问题。引进目标成本管理,并运用于产品生产经营的事前、事中、事后,将成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本检查与分析有机的结合起来,以寻求更大的成本降低空间,为提高企业的经济效益提供新的途径。
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