古人日:才能成功,以速为贵;智能决谋,以疾为奇。在市场经济大涌动中,武汉市政工程设计研究院的当家人——吴明山院长与研究院决策人当机立断,转换机制,适应市场,走出高墙,自我发展。自1985年研究院实行企业化管理到1992年转换内部机制,该院有效地增强了设计后劲,勘测设计产值明显提高,经济效益跃上了新台阶,1993年底完成工程投资额3亿元,年产值达774万元。武汉市城建委授予该院党委\"城建战线红旗单位\"称号。一、勘察设计单位提高效益路子何在——迅速适应市场,转换经营机制。在过去计划经济体制时期,勘察设计单位都是靠国家财政拨款。背靠大树有荫凉,那时,设计人员没有压力感、危机感,整日价守在大院里闭门造车,新项目设计出台周期长,既使有成果,也难以及时转化成产品,单位效益差,广大设计人员的知识才能也得不到有效的发挥。改革开放后,随着大规模经济建设的展开和生产力水平的提高,这种体制不再适应社会化大生产的要求。经过酝酿,1984年该院开始实行企业化管理,推行内部技术经济承包责任制。在邓小平南方谈话发表后,在中央提出建立社会主义市场经济体制的精神指导下,该院更