在电力工程技术管理过程中,安全管理水平直接影响着工程是否可以顺利开展.因此在管理过程中,要将计算管理作为工作的重点,从人员、设备、领导组织等方面进行安全生产管理.建立安全责任管理小组,对违规操作和危险施工的行为要追究相关责任人的责任.定期开展安全知识讲座,使每一个员工都可以了解并掌握安全施工管理制度.责任领导在管理过程中要采用轮岗值班的方法来对施工进行监控,保证施工质量和施工安全.定期检修设备,将低效的机械设备和老化的机械设备淘汰掉,并提高养护力度,降低设备的故障率.新入员工要做好岗前培训工作,并在上岗之前组织新员工进行实操训练.