随着我国经济的速发展,全面预算在企业中的地位也越趋明显。企业全面预算管理是企业组织管理过程中的重要管理方法之一,在某种程度上说,预算是资源配置的一种表现形式,规范企业的全面预算,也是企业规范管理的一种表现形式。全面预算主要是由三个环节构成,分别是编制环节、执行控制环节、考核环节。在我国,已经有大部分企业将全面预算应用到企业的日常管理中,但是由于诸多条件的限制,我国企业的全面预算管理还存在一定的问题,比如对全面预算的不够重视;在考核过程中不能一视同仁等诸多问题。本文主要就企业全面预算管理现状作简要的探讨,并提出相关优化完善措施,以供相关人士参考。