对推行预算管理的几点看法
要管理好企业,公司决策层首先要理解公司的发展战略,明确公司的长远目标,避免短期目标出现方向性错误和衔接性问题,拟定切实可行而又具有挑战性的目标;其次是监控好日常经营管控,避免出现管理风险,其中现金流的监控尤为关键;再就是如何做好预算考评,强化短期目标的执行效果。本文就推行全面预算管理的战略高度、经营预算管理及评价考核进行相应探讨。
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