项目预算全过程管控优化
项目预算全过程管控优化
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34 2021-04-27
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正文 简介
电力企业预算管理模式要适应企业快速发展的需要.近年来,根据国资委要求,国家电网公司从完善全面预算管理组织体系、改进预算编制方法、积极推动对标管理、加强关键指标预算控制和预算执行结果考核等方面,对项目预算管理提出了新的更高要求.浙江省电力公司也与时俱进、不断创新,积极利用财务经营辅助决策分析系统,加大了对下辖的各市县公司的项目预算全过程管控.象山公司按照省公司部署要求,率先实施了项目预算全过程管控.各部门通过认真学习项目预算全过程管控具体要求和流程,在公司管理层的周密部署、精心安排下,积极有效地开展了项目预算流程优化、项目各部门协同管理的全过程管控体系建设,不仅使项目全过程管控流程得到优化、项目管控信息数据实时在控,而且提高了项目费用支出的可控水平、透明化程度与绩效考核的可实现目标.
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