网点建设需要严密的项目管理
中国邮政储蓄银行潮州市分行的新办公楼及营业部建设工程,于2008年底立项,2009年年初开工,至完成搬迁历时9个月。在该项目的建设管理过程中,笔者收获了一些心得。工程建设项目的管理是一个系统工程,它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。
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