策划新创意——再造企业工程
策划新创意——再造企业工程
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30 2021-08-06
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正文 简介
“再造企业工程”一词在当今日、美企业相当盛行,被视为现代企业管理观念的一种新突破。 20世纪80年代,本田公司为克服日美汽车谈判的摩擦和保护主义,积极策划在美国新建汽车厂。在此之前,丰田、日产公司已先后在美各设有年产量20万辆的汽车厂。依据以往的经验,汽车厂年产量为30万辆的规模,才可以获得较好的经济效益。经专家评估,根据本田厂的行销能力,以及美方市场的行情,这个新建厂应以年产15厂辆最适宜。因此,本田公司给新厂规划小组下令,要求生产线长度减半,操作工人数量减半,投资额减半。以使新建厂达到专家评估的年产量。面对着艰巨而又极难完成的任务,新建厂规划小组成员运用‘企业再造工程’的新观念作为指导,抛弃传统的工作环节、生产方法,一切重头思过,把车体焊接改为旋转式,使数个工序集约成一个工序,将原有车身
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