工程造价控制与管理贯穿于工程项目建设的整个过程和各个方面,业主在控制造价中起着主导作用。按现代企业制度全面推行业主负责制,合理确定业主执行概算,建立业主包干建设责任制,搞好招标投标制,推行限额设计和健全内部管理制度是搞好工程造价控制与管理的重要措施和有效手段。业主执行概算,有利于业主控制工程投资,考核工程造价,实现工程造价全过程跟踪控制。建立业主包干建设制,有利于促进工程投资效益,体现责权利的有机结合。引进竞争机制,全面实行工程招标投标制,加强合同管理是做好投资管理工作的重要条件。积极推行限额设计、完善工程造价管理制度及时解决各类经济问题,以推动工程顺利进行。