浅议电力施工企业项目管理做强做大的路径与方法
浅议电力施工企业项目管理做强做大的路径与方法
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24 2021-08-07
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正文 简介
现施工企业项目工程的管理能力在整体上还存在薄弱环节，既无项目管理的系统思维的理念，又缺乏对工程建设项目安全、质量、进度与投资的协调与统筹能力，以致缺乏对风险事故的辨识、预控以及工程规划的设计与落实能力，致使企业对做强做大的引导能力差。按照系统思维方式分析施工企业在工程项目管理中存在的问题，提升综合治理的标准，精细管理，才是施工企业做强做大，有效防控工程风险与安全质量事故，确保项目工程顺畅发展与长周期运行的必要条件，因而也是施工企业做强做大的有效路径与方法。
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