公路工程项目的成本控制是一个复杂的问题,涉及的因素很多,如何在不影响工期及其工程建设质量的前提下降低建设成本是施工企业急需解决的问题。成本控制贯穿整个公路工程建设项目的始终,涉及到项目组织中的所有部门及人员的工作,并与每一个员工的切身利益有关,因此如何控制公路工程项目中的成本,消减其中不必要、不合理的部分,是个紧迫的问题,在保证满足工程质量,工期等合同要求的前提下,对项目施工实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定成本目标,它主要通过技术(如施工方案的优化、细化)、经济(如定期核算和管理核算)和管理(如施工组织管理、控制、各项规章制度的执行等)等达到预定目标,实现盈利。