工程建设采取EPC (Engineering, Procurement, Constuction)的管理模式,是业主单位为了规避由于工程管理能力不足,设计、施工、采购资源缺乏,专业技术力量薄弱,为减少工程建设风险所采取的项目管理模式。为了进一步加强对建设项目的控制力度,有的业主单位引进了工程管理单位对EPC项目进行管理,委托工程管理单位对建设项目过程全面负责,以实现其建设目标。针对这种新的管理模式,如何做好引进工程管理的EPC项目监理,是摆在监理单位面前的新的课题,在此,谈谈个人的一些体会和想法,与大家共同交流。