抓好工程项目管理的要点
项目管理在《项目管理知识体系指南》中被高度地概括为“四控、三管、一协调”,即“四控”——质量控制、工期控制、成本控制和安全控制,“三管”——信息管理、合同管理和现场管理,“一协调”——组织协调目前项目经理对项目的管理可以概括为“三条主线”,即抓工程进度为主、抓资金管理为主、抓成本管理为主一具体哪一个为主、哪一个为辅,仁者见仁、智者见智。怎样抓好项目管理?简单说,向成本管理要效益,实现精益化管理。
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