实施工程项目管理 建造精品工程
随着建筑市场的不断规范,竞争日趋激烈,施工企业面临着如何深化内部改革、转换经营机建立科学合理的经营管理体系等问题。作为劳动密集型、技术含量不高的建筑施工企业必须依据工程项目管理的内在规律,以质量和成本管理为中心,履行工程合同,全面提高建筑施工质量和水平,降低成本,提供顾客期望的精品工程和优质服务,造就高素质的专业化施工队伍。
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