随着我国改革开放和市场经济的深入发展,建筑市场的竞争越发激烈,若想在激烈的市场竞争中利于不败之地,建筑单位必须加强自身管理,尤其是建筑工程项目成本的控制与管理。工程项目成本的动态控制与管理体现管理的求实性、灵活性和有效性,加强建筑单位工程项目成本的动态控制与管理,可以优化工程项目建设资料的管理配置,降低建设成本,促进建筑单位发挥自身的实力,保证单位的盈利、信誉度以及工程项目的质量,在市场竞争中体现竞争优势。本文主要探讨建筑单位在工程项目成本动态控制管理的科学有效策略,希望可为当今建筑单位工程项目成本控制管理乃至企业文化建设提供借鉴经验。