如何优化建筑工程施工企业项目的成本管理与成本控制,是提高企业利润的关键,并已成为影响施工单位发展前景的一个重要因素。建筑施工企业具有鲜明的行业特点,建筑施工企业的成本管理与控制要充分考虑自己的独特性。建筑工程施工企业项目的项目成本管理与控制,应该使用科学的技术手段,通过实践和经验总结,针对特定的目标和原则来控制建筑工程全过程中的成本内容,确保工程的经济效益。笔者通过全面分析我国建筑施工企业成本管理的现状和管理存在的问题,提出相应的解决的办法,并以某建筑施工企业为例,阐述项目成本管理与控制的具体措施,对有关建筑施工企业的项目成本管理和控制有一定的借鉴作用。