随着经济社会的不断发展,我国各行各业的发展速度都非常快,建筑业也是如此。在我国建筑行业中,以工程项目建设管理为主要核心的企业生产经营管理体制已有雏形。而随着科技日益发展,现代企业工程建设项目工期不断拉长,投资建设规模不断壮大,参建建设单位更是越来越多,项目建设目标表面看很单纯,其实质非常复杂。尤其是以国家为主要投资主体的基础设施建设、大型石油石化项目建设,如西气东输、南水北调等,这些项目建设的规模化、复杂化趋势越来越明显。探讨现阶段科学有效的管理手段来解决建筑工程实施中存在的问题,具有明确的现实意义及应用价值。