·48· 2005 年 第12 期 组建精锐团队 强化项目管理 依托设计优势 加强总包控制 —谈工程总承包在涟钢技改建设中的成功应用 一、近几年技改工作取得的 成功经验 2002~2005年期间，涟钢的技改 工作时间紧，任务异常繁重，投资强 度前所未有。为了圆满完成各项技改 工作任务，我公司在科学决策的基础 上，打破常规，借鉴国内外先进的经 验，大胆采用了一系列新的技改管理 办法。 1、以“创一流团队”为目标，坚 持和完善项目经理负责制。 项目经理负责制是涟钢“九五” 期间尝试建立起来的一种工程项目管 理模式，目前在涟钢的技改项目中得 到了普遍推行。通过项目经理制的建 立健全，从根本上规范了工程招标、 工程进度、工程质量、工程监理、资 金使用、文明施工、安全生产等工程 建设的管理，为我公司本轮大规模技 改建设夯实了管理基础。项目经理从 工艺设备选型、合同商务谈判到项目 施工实行全过程