项目管理涉及到的方面非常广泛，不能以偏概全，不能以点带面，要全面而具体。项目管理的人员应该具备多个工程的施工经验，同时，要注重对年轻人的培养。在工程实际中成长，吸收更多的施工经验。注重项目管理经理的职权范围，要让项目管理经理有足够的权利去管理项目管理部的人员，只有建立自上而下的有效管理机制，才能保证项目管理的高效运行。权责分明，奖惩有度。工程项目管理要注重各个施工工序及施工队伍的衔接工作，加强质量、安全、进度、成本等各个方面的控制，以工程效益为目的，增强工人的主人翁意识，加强质量、安全等专门人才的培养，不断提高项目管理的水平。只有这样，才能使得工程在合理、高效、有序的管理之下，在规定的时间之内完成，进而获得更多的经济效益，同时，积累更多的施工项目管理经验，能争取到更多的国际竞争机会。